开云app官网|新经济条件下企业战略成本管理的应用研究

新的经济条件下企业战略成本管理的应用于研究 论文代笔 http://www.lw54.com 　【概要】 随着信息时代的来临与技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境再次发生了巨大变化,企业面对日益白热化的竞争。企业要争夺战市场和存活发展空间,就必需构成战略管理理念,将管理活动提升到战略层次。　　【关键词】 战略成本管理;成本管理　　　　战略成本管理是指企业利用战略性成本信息展开战略自由选择并根据有所不同战略自由选择的组织成本管理以超过企业的战略性目标。

实行战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的普遍空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本不道德和成本结构展开分析,为战略管理获取信息服务。总结一起,该思想还包括以下几个要点:其一,实行战略毕业论文网www.lw54.com成本管理的目的是降低成本,创建和维持企业的长年竞争优势;其二,战略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,战略成本管理轻在成本防止,扎根防治,从宏观上掌控成本的源头。　　一、强化战略成本管理的现实意义　　1.战略成本管理的构成与发展是现代市场经济和竞争的必然结果。成本是要求企业产品或劳务在竞争中能否获得份额以及占据多少份额的关键因素,影响竞争成本的核心是企业的战略成本,非传统的经营成本。

对于有所不同的产品不应采行有所不同的市场战略,要以产品差异战略取得胜利,在成本差距不有可能拉大的情况下生产比输掉优于、更加独有的产品以表明差异,更有顾客,或者以成本领先战略取得胜利,在产品性能与质量可能会有差异的情况下希望降低成本、减少售价来获得竞争优势。对战略成本管理的理论研究是市场发展的必然结果,对战略成本管理的实践中是构建企业在市场竞争中获得优势地位的适当手段。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2.战略成本管理是创建和完备现代成本管理体系的必定拒绝。

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、仅有环节管理和全方位管理,是经营与文化的融合、技术与经济的融合。在现代成本管理中,战略成本管理占据十分最重要地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把焦点改向企业整体战略这一更加辽阔的研究领域,不利于企业准确展开成本预测、决策,从而准确自由选择企业经营战略,正确处理企业发展与强化成本管理的关系,提升企业整体经济效益。

　　3.实行战略成本管理不利于改版我国企业成本管理的观念。现代成本管理的目的是以尽可能少的成本开支,从而为赚利润获取尽量好的基础,进而提升成本效益,从战略成本管理的视角抵达来分析成本管理的这一目标,难于找到,成本减少是有条件和限度,在某些情况下掌控成本费用,可能会造成产品质量和企业效益的上升。如果企业以较低的成本升幅,而获得更高的使用价值,从而大大提高企业的经济效益。

　　4.竞争的激化使企业必需实施战略成本管理。企业实行战略成本管理的目的是以尽可能少的成本开支,取得尽量多的使用价值,为赚利润获取尽量好的基础,从而提升成本效益。

在经济环境再次发生剧变、市场竞争显得出现异常白热化的情况下,成本优势的获得对于一个企业的存活是至关重要的。不应紧密注目整个市场和竞争对手的动向来找到问题,调整和转变自己的战略战术。

战略成本管理则特别强调知己知彼,要在对外开放竞争的市场环境中既注目自己,又要理解别人。竞争的激化使得企业必需实施战略成本管理。

论文代笔 http://www.lw54.com 　　二、完备战略成本管理技术支持体系　　战略成本管理的实行必须完备的技术支持体系。要使战略成本管理更慢地应用于到企业中,可以从两个方面来强化。

一方面在生产技术上以运用主动生产系统作为全面实施战略成本管理的前提条件;另一方面在信息技术上通过高效的计算机管理系统及国际互联网,及时精确地搜集经营活动所必须的信息,构成企业的战略成本管理平台,确保战略成本管理的成功实行。　　1.战略成本分析的内容。为了提供成本优势,构建战略成本管理的目标,要创建起战略成本管理的分析方法体系。这个方法体系以成本管理的外部环境、企业内部条件和竞争态势分析为基础进行,通过这些分析,说明了企业的比较成本地位、叙述可利用的外部机会和内部优势、提醒企业有可能面对的威胁和不存在的弱点、具体企业成本管理的重点内容等,按照这一思路,战略成本分析的内容还包括三个方面:(1)影响企业成本的环境分析,该分析还包括宏观环境分析和产业环境分析,其主要目的是说明了企业在成本方面面对的机会与威胁。

(2)企业内部条件分析,该分析的目的在于说明了企业成本方面的优势与弱点。(3)竞争对手成本分析,该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略,以确认企业和竞争对手的比较成本地位,以便企业采取相应的竞争措施。代笔论文 http://www.lw54.com 　　2.战略成本管理方法。

战略成本管理的方法还包括战略定位分析、战略成本动因分析、价值链分析、作业基础管理、目标成本计算、产品生命周期成本计算等等。以上第1、2项归属于战略制订会计学内容,其中战略成本定位是在价值链分析的基础之上,奠定了成本管理体系与企业战略结合的机制,而战略性成本动因的分析目的战略定位的基础之上对成本管理系统战略起到的充分发挥与增强;第3、4归属于战略实行会计学内容;第5项为战略评价会计学内容;最后一项则可看做成本管理专题,可为企业获取有关的成本信息并协助企业获得竞争优势。它们联合包含一个逻辑明晰的战略成本管理的基本内容体系。企业战略管理理论和方法的广泛应用,使得人们更加认识到,传统的特别强调以企业内部价值花费为基础的成本管理系统,无法适应环境管理环境 毕业论文 http://www.lw54.。

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